Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

[nivmns_dsfа]

ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ЗАПАСІВ НА МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Хмаренко В.С., студент
Національний університет «Львівська політехніка»
(vkhmarenko@gmail.com)

На малих підприємствах виробничої сфери існує проблема розміщення наявних виробничих запасів, сировини, тощо. Важливим фактором утримання усіх видів запасів є наявність інфраструктури. Складське господарство повинне забезпечувати якісне зберігання та контроль за використанням ресурсів. Для цього важливим фактором ефективності ведення господарства є наявність основних засобів, що необхідні в роботі. Серед них можна виділити найсуттєвіші: приміщення з обладнанням та устаткуванням, вимірювальні прилади, техніка для здійснення маніпуляцій з запасами. Також важливою складовою складського господарства є закріплення матеріальної відповідальності за конкретними працівниками, зокрема завідувачами складів та комірниками, залежновід масштабу підприємства.
Не завжди є можливість вкладення матеріальних ресурсів у розвиток інфраструктури, тому багато підприємств вирішує залучити у якості партнерів спеціалізовані компанії – логістичних посередників,основним джерелом прибутку яких є надання площ для розміщення виробничих та інших видів запасів. Такі підприємства гарантують надійність збереження та швидке обслуговування. Логістичні посередники,крім основних функцій, покладених на них, також можуть налагоджувати зв’язки між виробником та споживачами, брати активну участь утоварообігу, здійснюючи при цьому прозору облікову політику своїх послуг.
Витрати на створення власної інфраструктури можуть сягати 50% обсягу річного товарообігу підприємства, що не дає можливості малим підприємствам її впроваджувати. Вартість послуг логістичних посередників є значно меншою і коливається в межах 10-15% обсягу річного товарообігу. Надаючи в оренду власні складські потужності на комерційних та орендних умовах, логістичні посередники мають можливість впливати на виробничу політику підприємств-клієнтів.
Оптимальним варіантом вирішення проблеми формування запасів на малих підприємствах є співпраця з логістичними центрами, які готові надавати складські приміщення та супутні послуги. Зацікавленість логістичного посередника в збільшенні швидкості товарообігу безпосередньо впливає на рівень рентабельності, оскільки в повному обсязі використовуються виробничі потужності.Логістичні центри можуть сприяти пришвидшенню товарообігу через власну клієнтську базу. Такий спосіб набуває змісту для малих підприємств у випадку, коли розрахунок за надані послуги проводиться за рахунок частини товару, що зберігається. За відсутності вільних грошових коштів у малих підприємств ця практика є доволі актуальною.