Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум присвячений вступу, навчанню, подіям яки відбуваються у Дніпропетровської державної фінансової академії, проведення Інтернет конференції, працевлаштуванню студентів академії, співпраці з партнерами.
 
 ДопомогаДопомога   ПошукПошук   Список учасниківСписок учасників   ГрупиГрупи   ЗареєструватисьЗареєструватись 
 ПрофільПрофіль   Увійти, щоб переглянути приватні повідомленняУвійти, щоб переглянути приватні повідомлення   ВхідВхід 

Офіційний сайт академії
Хохуля О.А., ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ФУНКЦІОНУВАННЯ І ...

 
Цей форум закрито   Цю тему закрито    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> "Фінансове забезпечення соціально-економічного розвитку суспільства"
Попередня тема :: Наступна тема  
Автор Повідомлення
nivmns_dsfа


   

З нами з: 25.03.10
Повідомлень: 810

ПовідомленняНаписане: понеділок листопада 26, 2012 1:49 pm    Тема повідомлення: Хохуля О.А., ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ФУНКЦІОНУВАННЯ І ... Відповісти цитуючи

Хохуля О.А.
Дніпропетровська державна фінансова академія

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ФУНКЦІОНУВАННЯ І РОЗВИТКУ МАЛОГО БІЗНЕСУ В РЕГІОНІ

Малий бізнес є, по суті, одним із дієвих засобів структур¬ної перебудови, усунення диспропорцій на окремих товарних ринках, створення додаткових робочих місць і скорочення безробіття, активізації інновацій¬них процесів, розвитку конкуренції, швидкого наси¬чення ринку товарами й послугами.
Малий бізнес - це самостійна, систематична господарська діяльність малих підприємств будь-якої форми власності та громадян-підприємців, яка проводиться на власний ризик з метою отримання прибутку.
Саме малий бізнес, оперативно реагуючи на зміну ринкової кон'юнктури, надає ринковій економіці необхідної гнучкості, сприяє її диверсифікації та формуванню середнього класу.
Економічно значущими є якісні переваги малого бізнесу. По-перше, неоцінений внесок такого бізнесу в справу формування конкурентного середовища.
По-друге, малий і середній бізнес, оперативно реагуючи на зміни кон'юнктури ринку, надає ринковій економіці необхідної гнучкості.
По-третє, величезним є внесок даного бізнесу в здійснення прориву по ряду важливих напрямків НТП, передусім в галузі електроніки, кібернетики, інформатики.
По-четверте, робить вагомий внесок у вирішення проблеми зайнятості.
По-п'яте, важлива функція полягає в пом'якшенні соціальної напруги і демократизації ринкових відносин.
Мале підприємництво, в свою чергу, являє собою первинну ланку загальної системи підприємництва в країні та регіоні.
Особливістю функціонування малого підприємництва є регіональний характер його функціонування.
Важливість досліджень малого підприємництва в регіонах підтверджується, перш за все, значною різницею в наявності природних та фінансових ресурсів в різних частинах країни.
Розвиток малого бізнесу в Дніпропетровській області складає вагому частину економічного потенціалу України. Вигідне географічне положення, близькість джерел сировини і ринків збуту продукції, багатогалузева промисловість, розвинена мережа транспортних комунікацій, висока щільність населення додають області незаперечні переваги перед іншими регіонами країни.
Майже у всіх сферах діяльності регіону переважають малі підприємства, які, швидко пристосувавшись до нових ринкових умов, сприяли структурній перебудові економіки, формуванню конкурентного середовища, зробили вагомий внесок у вирішенні проблем зайнятості.
Серед основних негативних чинників які стоять на заваді розвитку і становлення малого підприємництва регіону можна назвати:
- неврегульованість питань залучення державних фінансових ресурсів та механізмів фінансування й кредитування малого підприємництва.;
- нерозвиненість інфраструктури та механізмів мікрокредитування;
- недостатність грошових коштів, або проблема фінансування ;
- обтяжливість та нестабільність системи оподаткування, недосконалість системи обліку та звітності суб'єктів малого підприємництва;
- відсутність належно сформованої (кодифікованої) системи нормативно-правових актів державної політики в сфері підтримки малого підприємництва й у цілому недосконалість нормативно правового забезпечення розвитку малого підприємництва;
- існування адміністративних бар'єрів у сфері малого підприємництва;
- низький рівень розвитку інфраструктури підтримки малого підприємництва за умов низького рівня спеціалізації й недостатньої компетентності менеджерів, недоліку відсутності необхідного інформаційного забезпечення;
- підвищена чутливість до економічних змін;
- низька ефективність рішення проблем розвитку малого підприємництва на рівні регіонів, відсутність ефективної взаємодії державних, регіональних і підприємницьких структур.
Крім вирішення питань, які гостро стоять перед малим бізнесом щодо відсутності чітко сформульованої системи правових актів державної політики у сфері підтримки малого підприємництва, реальних і дієвих механізмів фінансово-кредитної підтримки, надмірного податкового тиску , наявності значної кількості адміністративних бар'єрів, на даний час особливої актуальності набувають питання стратегічного розвитку малого бізнесу. Стратегія бізнесу – це фундамент на якому базується бізнес .
Формування стратегії функціонування і розвитку малого бізнесу у середовищі з великою невизначеністю перебуває у сфері поза легальної діяльності, і реалізація такої стратегії веде до розвитку тіньової економіки, подальшого розшарування суспільства за рівнем доходів, посилення недобросовісної конкуренції і загалом - до зниження конкурентоспроможності країни. Тому, необхідно розглядати умови вибору тих стратегій розвитку, які передбачають комплекс дій, що не виходять за межі правового поля, і реалізація яких сприяє економічному розвитку бізнесу.
Дану концепцію у розвитку малого бізнесу можливо представити такими стратегічними напрямками, як стратегією виживання або обмеженого зростання, стратегією зростання, стратегією інноваційного зростання, а також залежною стратегією.
Для підвищення ефективності економічного розвитку малого підприємництва Дніпропетровського регіону дані стратегічні напрямки розвитку бізнесу все частіше мають включати, крім розвитку виробництва, підвищення конкурентоспроможності і якості продукції, такі завдання, як підвищення стандартів корпоративного управління і соціальну відповідальність.
В такому аспекті стратегічного розвитку кожне підприємство рано чи пізно зіштовхується з необхідністю чітко сформулювати свої стратегічні цілі, місію, бачення, концепцію розвитку. Без цього неможливе управління малим підприємством.
Сучасна концепція управління системами різного рівня, в тому числі підприємств малого бізнесу — це концепція стратегічного управління, що виникла як відповідь на виклики зовнішнього середовища: значного технологічного прориву, інформаційної революції, посилення глобалізації, загострення конкуренції та нестабільності.
Саме формування стратегії функціонування і розвитку малого бізнесу регіону та реалізація такої стратегії сприятиме зменшенню ризиків ринкової взаємодії у підприємницькому середовищі, особливо у сфері малого бізнесу, зростанню кількості суб'єктів малого бізнесу, посилюватиме конкуренцію між ними, яка за умов рівних «правил гри» для всіх учасників ринку, зменшуватиме рівень прибутковості тих із них, які не спроможні будуть оперативно і адекватно реагувати на вимоги ринку.

Література: 1. І.Д. Падерін, Л.Д. Чалапко Теоретичні основи стратегічного управління малими підприємствами та середнім бізнесом регіону // Вісник економічної науки України. - 2012. - №1. - С. 118-121. 2. М.Д. Оприсюк Реалізація стратегії інноваційного розвитку суб’єктами підприємництва // Іноваційна економіка- 2011. - №5(24). - С. 12-16. 3. Літвінов О.В. Розвиток малого і середнього бізнесу в Дніпропетровській області: проблеми та перспективи. – Д.: ДЦСД, 2011. – 48 с. 4. А.В. Рарок Проблеми та перспективи розвитку малого бізнесу в регіоні // Економічний форум. - 2011. - №3. - С. 24-29.
Догори
Переглянути профіль користувача Відіслати приватне повідомлення
Показувати:   
Цей форум закрито   Цю тему закрито    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> "Фінансове забезпечення соціально-економічного розвитку суспільства" Ваш часовий пояс: GMT + 2 Години
Сторінка 1 з 1

 
Перейти до:  
Ви не можете писати нові повідомлення в цю тему
Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі
Ви не можете редагувати ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете видаляти ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете голосувати у цьому форумі



Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
Вы можете бесплатно создать форум на MyBB2.ru
Український переклад © 2005-2006 Сергій Новосад