Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

[Секція 1]

БЮДЖЕТУВАННЯ В СИСТЕМІ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Беспала Т.В., аспірант
Дніпропетровська державна фінансова академія,
tttanyaaa@ukr.net


В умовах економічної кризи виникає потреба у використанні найбільш ефективних інструментів в управлінні фінансами підприємства, а саме планування та прогнозування фінансових потоків. Різновидом фінансового планування на підприємстві є бюджетування, методи якого успішно використовуються іноземними підприємствами.
Бюджетування – це процес визначення і розподілу доходів та видатків підприємства, результати якого подаються у вигляді бюджетів. В свою чергу бюджети дають можливість проаналізувати ймовірні сценарії розвитку підприємства. Отже, бюджетування допомагає оптимізувати фінансові потоки та заздалегідь передбачити необхідність додаткового (зовнішнього) фінансування підприємства, а складання гнучких бюджетів збільшує можливість управління фінансами у кризовій ситуації та у мінливому зовнішньому середовищі.
Однією з важливих переваг використання бюджетування на підприємстві є те, що процес складання бюджетів розпочинається з бюджету прогнозованих продажів, адже в умовах економічної кризи є дуже важливим реально оцінити здатність підприємства реалізувати продукцію (з урахуванням попиту, ціни на продукцію, зростанням інфляції та ін.).
Але поряд з перевагами, що несе впровадження системи бюджетування на підприємстві, є й свої недоліки. Здебільшого це неприйняття нововведення працівниками (його вважають методом оцінки якості роботи працівників та непотрібним додатковим навантаженням). До того ж, процес впровадження не швидкий через необхідність визначитись з розподілом обов’язків, провести навчання працівників, розробити інструкції та положення, впровадити систему автоматизації (комп’ютери та спеціальні програми) на підприємстві.
Також необхідно розуміти, що одразу результат впровадження не буде відчутний, але бюджетування не спосіб отримання прибутку, воно допомагає оптимізувати роботу підприємства, управляти фінансовими ресурсами, дозволяє обґрунтовувати прийняття управлінських рішень та прогнозувати ймовірність отримання результатів діяльності підприємств.