Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум присвячений вступу, навчанню, подіям яки відбуваються у Дніпропетровської державної фінансової академії, проведення Інтернет конференції, працевлаштуванню студентів академії, співпраці з партнерами.
 
 ДопомогаДопомога   ПошукПошук   Список учасниківСписок учасників   ГрупиГрупи   ЗареєструватисьЗареєструватись 
 ПрофільПрофіль   Увійти, щоб переглянути приватні повідомленняУвійти, щоб переглянути приватні повідомлення   ВхідВхід 

Офіційний сайт академії
Черевко О.Л. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КЛАСИФІКАЦІЇ ВИТРАТ ПІДПР...

 
Нова тема   Відповісти    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> Перспективи економічного і соціального розвитку національних економік в умовах глобалізації та регіоналізації
Попередня тема :: Наступна тема  
Автор Повідомлення
nivmns_dsfа


   

З нами з: 25.03.10
Повідомлень: 810

ПовідомленняНаписане: середа березня 25, 2015 11:33 am    Тема повідомлення: Черевко О.Л. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КЛАСИФІКАЦІЇ ВИТРАТ ПІДПР... Відповісти цитуючи

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КЛАСИФІКАЦІЇ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА У ВІДПОВІДНОСТІ ДО РІЗНОВИДІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Черевко О.Л., асистент
Дніпропетровська державна фінансова академія
e-mail: Olechkasvet@gmail.com


Раціональне використання ресурсів в умовах кризового стану національної економіки є запорукою виживання підприємницького сектору. В таких умовах важливим питанням є створення ефективних механізмів управління витратами.
Управління витратами на підприємстві можна визначити як систему обробки та підготовки інформації для забезпечення ефективного менеджменту в рамках загальної стратегії підприємства. Функції управління витратами реалізуються за елементами управлінського циклу і включають: прогнозування рівня витрат; планування (бюджетування); організацію обліку витрат; облік витрат (калькулювання витрат у відповідності до обраної методики управління витратами); мотивацію оптимізації рівня витрат; аналіз (координація, регулювання); контроль.
Система управління витратами забезпечує: віднесення видатків виробництва на виготовлену продукцію; зворотній зв'язок між робітниками та менеджерами шляхом формування масиву інформації для аналізу ефективності виробництва та контролю видатків; інформацією для оцінки витрат за операціями, продуктами, центрами відповідальності тощо; формування масиву інформації для підтримки управлінських рішень в рамках загальної стратегії підприємства [1]. В рамках системи управління витратами формується інформаційний масив для прийняття обґрунтованих управлінських рішень стратегічного, тактичного та оперативного характеру (таблиця 1).
Таблиця 1 - Класифікація витрат у відповідності до управлінських рішень в рамках загальної системи управління підприємством

Класифікаційна ознака Види витрат Цілі класифікації та різновиди управлінських рішень в системі управління підприємством
За способом віднесення на вартість продукції, послуг. Прямі витрати - витрати, які можуть бути віднесені безпосередня на конкретний об'єкт витрат економічно доцільним шляхом
Непрямі витрати - витрати, які не можуть бути віднесені безпосередня на конкретний об'єкт витрат економічно доцільним шляхом Для проведення калькулювання витрат з подальшим формуванням інформації для прийняття управлінських рішень за групами товарів;
вивчення поведінки витрат; знаходження резервів.
За економічними елементами Витрати на матеріалі
Витрати на заробітну плату
Витрати на соціальне страхування
Амортизаційні відрахування
Інші операційні витрати
За центрами відповідальності
(За місцями виникнення витрат) Витрати виробничого цеху, дільниці, технологічного переділу, служби, групи робочих місць, відділення
За ступенем впливу обсягів виробництва на рівень витрат (за динамікою витрат) Змінні – витрати, величина яких змінюється пропорційно до
зміни обсягів виробництва: пропорційні, прогресивні,
дегресивні, регресивні,
реманентні, гнучкі .
Постійні – витрати, величина яких не змінюється із зміною
обсягів виробництва:
Обов’язкові – це витрати номінальної потужності.
Дискреційні – це витрати, які виникають протягом
визначеного періоду часу в
результаті конкретного стратегічного рішення.
Постійно-змінні – витрати, які змінюються відповідно до зміни
обсягів виробництва, але не в прямих пропорціях
Сукупні витрати – витрати виробництва на одиницю продукції, які знижуються обернено пропорційно до росту обсягів виробництва Для проведення калькулювання витрат з подальшим формуванням інформації для прийняття управлінських рішень за групами товарів;
вивчення поведінки витрат; знаходження резервів.
За доцільністю витрачення Виробничі
Невиробничі Для прийняття альтернативних управлінських рішень за групами витрат
За визначенням відношення до собівартості продукції Витрати на продукцію
Витрати періоду Для прийняття управлінських рішень за групами товарів та ефективності діяльності підприємства в цілому
За розрахунком на одиницю продукції Маржинальні витрати
Середні витрати Для обґрунтування рішень про оптимальні потужності підприємства.
За характером впливу на розмір витрат альтернативних управлінських рішень
(за релевантністю) Сумісні (релевантні) – витрати, пов’язані з прийняттям
управлінських рішень.
Несумісні (нерелевантні) – витрати, які не залежать від
управлінських рішень.
Диференціальні – витрати, які становлять різницю між
альтернативними рішеннями.
Витрати, які можливо усунути в наслідок управлінських рішень
Витрати, які усунути неможливо.
Альтернативні витрати - витрати, що вимірюють можливість отримання доходу, яку втратили під час прийняття альтернативного управлінського рішення. Для прийняття управлінських рішень стратегічного та оперативного характеру

За календарними періодами Поточні витрати
Одноразові витрати
Довготермінові витрати
За ознакою
контрольованості Контрольовані витрати, неконтрольовані витрати Для прийняття управлінських рішень виробничого характеру
За відношенням до нормативів використання ресурсів Стандартні (нормативні) витрати
Понаднормові витрати Для прийняття управлінських рішень виробничого характеру, запобігання понаднормових витрат
В рамках процедури аналізу рівні витрат Планові витрати
Фактичні витрати

Таким чином, система управління витратами являє собою основу для формування даних для прийняття управлінських рішень. При цьому достовірність, точність та об'єктивність інформації для прийняття управлінських рішень залежить від ефективності організації системи управління витратами. Побудова ефективної системи управління витратами повинна базуватись на обґрунтованій класифікації витрат за певними ознаками, що надає змогу забезпечити виокремлення різновидів витрат залежно від встановлених цілей обліку на підприємстві та сформувати базу для планування, контролювання і регулювання відповідних пріоритетних груп витрат.

Література:
1. Каплан Р., Купер Р. Построение системы управления затратами [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://economicus.ru/ise/Pdf_Z3/z3_art10_p275-287.pdf.
Догори
Переглянути профіль користувача Відіслати приватне повідомлення
Показувати:   
Нова тема   Відповісти    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> Перспективи економічного і соціального розвитку національних економік в умовах глобалізації та регіоналізації Ваш часовий пояс: GMT + 2 Години
Сторінка 1 з 1

 
Перейти до:  
Ви не можете писати нові повідомлення в цю тему
Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі
Ви не можете редагувати ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете видаляти ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете голосувати у цьому форумі



Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
Вы можете бесплатно создать форум на MyBB2.ru
Український переклад © 2005-2006 Сергій Новосад