Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум присвячений вступу, навчанню, подіям яки відбуваються у Дніпропетровської державної фінансової академії, проведення Інтернет конференції, працевлаштуванню студентів академії, співпраці з партнерами.
 
 ДопомогаДопомога   ПошукПошук   Список учасниківСписок учасників   ГрупиГрупи   ЗареєструватисьЗареєструватись 
 ПрофільПрофіль   Увійти, щоб переглянути приватні повідомленняУвійти, щоб переглянути приватні повідомлення   ВхідВхід 

Офіційний сайт академії
Спиридонов В. М., Мокроусова А.М., ПЕРЕВАГИ, ОДЕРЖУВАНІ ...

 
Цей форум закрито   Цю тему закрито    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> “ФІНАНСОВО-БЮДЖЕТНА ПОЛІТИКА В КОНТЕКСТІ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ”
Попередня тема :: Наступна тема  
Автор Повідомлення
nivmns_dsfа


   

З нами з: 25.03.10
Повідомлень: 810

ПовідомленняНаписане: четвер березня 17, 2011 11:22 am    Тема повідомлення: Спиридонов В. М., Мокроусова А.М., ПЕРЕВАГИ, ОДЕРЖУВАНІ ... Відповісти цитуючи

ПЕРЕВАГИ, ОДЕРЖУВАНІ КЕРІВНИКАМИ ВИЩОЇ Й СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ ПІДПРИЄМСТВА ВІД ВПРОВАДЖЕННЯ ERP-СИСТЕМИ

Спиридонов В. М., к.т.н., доцент
Мокроусова А.М., студентка гр. УП-08-2
Дніпропетровська державна фінансова академія

Економічний ефект від впровадження системи управління підприємством на базі ERP-систем (Enterprise Resource Planning - планування ресурсів підприємства) зазвичай ділять на дві складові - організаційну й економічну [1]. Комплексне управління всіма ресурсами підприємства в такій системі забезпечує цілий ряд переваг, які одержують керівники вищої й середньої ланки, якщо підприємство перейшло від впроваджених бухгалтерських або облікових систем. Ці переваги становлять:
Вище керівництво підприємства:
• Достовірна інформація про фінансовий стан підприємства на сучасний момент і прогноз на майбутнє;
• Повний контроль від верху до низу за роботою підприємства, з виявленням осіб, що допустили помилки;
• Чітка координація робіт і ресурсів;
• Інформація про негативні тенденції, їхні причини і заходи щодо виправлення;
• Повна картина собівартості кінцевого продукту по компонентах витрат.
Керівник фінансового департаменту підприємства:
• Податкове й бюджетне планування;
• Повний контроль руху коштів;
• Оперативне визначення дебіторської й кредиторської заборгованості;
• Контроль виконання договорів, кошторисів і планів;
• Контроль фінансової й виконавської дисципліни;
• Контроль товарно-матеріальних потоків;
• Оперативне одержання будь-якої фінансової звітності;
• Реалізація необхідної облікової політики;
• Корпоративний облік і облік проектів.
Керівник виробництва:
• Виробниче планування;
• Контроль виконання виробничих планів;
• Повна картина стану виробничих потужностей;
• Контроль технологічної дисципліни;
• Повний перелік документів для виробничих замовлень;
• Фактична собівартість виробничих замовлень;
• Створення варіантів виробу на основі базового варіанта;
• Управління виробничим персоналом.
Начальник відділу маркетингу:
• Аналіз ринку збуту з метою його розширення;
• Контроль просування нових товарів на ринок;
• Робота з потенційними клієнтами;
• Формування гнучкої політики цін і знижок;
• Статистика продажів;
• Використання бази стандартних листів для розсилання клієнтам;
• Контроль виконання поставок замовникам;
• Формування пропозицій по коректуванню виробничої програми за результатами продажів.
Начальники відділів постачання й збуту:
• Централізація постачання й збуту структурних підрозділів підприємства для оптимізації закупівель і продажів;
• Оптимізація роботи з постійними клієнтами;
• Повна інформація про виріб або продукт (ціна, кількість, місце розташування на складі, ін.);
• Планування строків поставки продукції й витрат на транспортування;
• Ведення контрактів зі складними платежами й строками поставок;
• Оптимізація документообігу й зменшення витрат.
Начальник складського господарства:
• Управління структурою складів;
• Оперативний пошук виробу по складах і складів по виробу;
• Оптимальне розміщення виробів на складах з урахуванням умов зберігання;
• Оптимізація відвантажень і поставок продукції;
• Управління надходженнями продукції з урахуванням контролю якості;
• Управління партіями продукції;
• Ведення статистики замін запчастин устаткування з урахуванням гарантійного строку служби;
• Інвентаризація.
Начальник відділу управління персоналом:
• Облік і управління персоналом підприємства;
• Оперативне одержання будь-якої аналітичної й статистичної звітності.

Література
1. Спиридонов В.М. Мокроусова А.М. Економічний ефект від впровадження на підприємстві ERP – системи. Проблеми розвитку сучасного суспільства: економіка, соціологія, філософія: Тези Всеук. наук.-практ. інтернет-конф. (Дніпропетровськ, 20-21 травня 2010 р.). – Дніпропетровськ: ДДФА, 2010. – с. 304- 305.
Догори
Переглянути профіль користувача Відіслати приватне повідомлення
Показувати:   
Цей форум закрито   Цю тему закрито    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> “ФІНАНСОВО-БЮДЖЕТНА ПОЛІТИКА В КОНТЕКСТІ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ” Ваш часовий пояс: GMT + 2 Години
Сторінка 1 з 1

 
Перейти до:  
Ви не можете писати нові повідомлення в цю тему
Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі
Ви не можете редагувати ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете видаляти ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете голосувати у цьому форумі



Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
Вы можете бесплатно создать форум на MyBB2.ru
Український переклад © 2005-2006 Сергій Новосад