Форум Дніпропетровської державної фінансової академії
Форум присвячений вступу, навчанню, подіям яки відбуваються у Дніпропетровської державної фінансової академії, проведення Інтернет конференції, працевлаштуванню студентів академії, співпраці з партнерами.
Написане: четвер березня 17, 2011 11:22 am Тема повідомлення: Спиридонов В. М., Мокроусова А.М., ПЕРЕВАГИ, ОДЕРЖУВАНІ ...
ПЕРЕВАГИ, ОДЕРЖУВАНІ КЕРІВНИКАМИ ВИЩОЇ Й СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ ПІДПРИЄМСТВА ВІД ВПРОВАДЖЕННЯ ERP-СИСТЕМИ
Спиридонов В. М., к.т.н., доцент
Мокроусова А.М., студентка гр. УП-08-2
Дніпропетровська державна фінансова академія
Економічний ефект від впровадження системи управління підприємством на базі ERP-систем (Enterprise Resource Planning - планування ресурсів підприємства) зазвичай ділять на дві складові - організаційну й економічну [1]. Комплексне управління всіма ресурсами підприємства в такій системі забезпечує цілий ряд переваг, які одержують керівники вищої й середньої ланки, якщо підприємство перейшло від впроваджених бухгалтерських або облікових систем. Ці переваги становлять:
Вище керівництво підприємства:
• Достовірна інформація про фінансовий стан підприємства на сучасний момент і прогноз на майбутнє;
• Повний контроль від верху до низу за роботою підприємства, з виявленням осіб, що допустили помилки;
• Чітка координація робіт і ресурсів;
• Інформація про негативні тенденції, їхні причини і заходи щодо виправлення;
• Повна картина собівартості кінцевого продукту по компонентах витрат.
Керівник фінансового департаменту підприємства:
• Податкове й бюджетне планування;
• Повний контроль руху коштів;
• Оперативне визначення дебіторської й кредиторської заборгованості;
• Контроль виконання договорів, кошторисів і планів;
• Контроль фінансової й виконавської дисципліни;
• Контроль товарно-матеріальних потоків;
• Оперативне одержання будь-якої фінансової звітності;
• Реалізація необхідної облікової політики;
• Корпоративний облік і облік проектів.
Керівник виробництва:
• Виробниче планування;
• Контроль виконання виробничих планів;
• Повна картина стану виробничих потужностей;
• Контроль технологічної дисципліни;
• Повний перелік документів для виробничих замовлень;
• Фактична собівартість виробничих замовлень;
• Створення варіантів виробу на основі базового варіанта;
• Управління виробничим персоналом.
Начальник відділу маркетингу:
• Аналіз ринку збуту з метою його розширення;
• Контроль просування нових товарів на ринок;
• Робота з потенційними клієнтами;
• Формування гнучкої політики цін і знижок;
• Статистика продажів;
• Використання бази стандартних листів для розсилання клієнтам;
• Контроль виконання поставок замовникам;
• Формування пропозицій по коректуванню виробничої програми за результатами продажів.
Начальники відділів постачання й збуту:
• Централізація постачання й збуту структурних підрозділів підприємства для оптимізації закупівель і продажів;
• Оптимізація роботи з постійними клієнтами;
• Повна інформація про виріб або продукт (ціна, кількість, місце розташування на складі, ін.);
• Планування строків поставки продукції й витрат на транспортування;
• Ведення контрактів зі складними платежами й строками поставок;
• Оптимізація документообігу й зменшення витрат.
Начальник складського господарства:
• Управління структурою складів;
• Оперативний пошук виробу по складах і складів по виробу;
• Оптимальне розміщення виробів на складах з урахуванням умов зберігання;
• Оптимізація відвантажень і поставок продукції;
• Управління надходженнями продукції з урахуванням контролю якості;
• Управління партіями продукції;
• Ведення статистики замін запчастин устаткування з урахуванням гарантійного строку служби;
• Інвентаризація.
Начальник відділу управління персоналом:
• Облік і управління персоналом підприємства;
• Оперативне одержання будь-якої аналітичної й статистичної звітності.
Література
1. Спиридонов В.М. Мокроусова А.М. Економічний ефект від впровадження на підприємстві ERP – системи. Проблеми розвитку сучасного суспільства: економіка, соціологія, філософія: Тези Всеук. наук.-практ. інтернет-конф. (Дніпропетровськ, 20-21 травня 2010 р.). – Дніпропетровськ: ДДФА, 2010. – с. 304- 305.
Ви не можете писати нові повідомлення в цю тему Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі Ви не можете редагувати ваші повідомлення у цьому форумі Ви не можете видаляти ваші повідомлення у цьому форумі Ви не можете голосувати у цьому форумі