Форум Дніпропетровської державної фінансової академії
Форум присвячений вступу, навчанню, подіям яки відбуваються у Дніпропетровської державної фінансової академії, проведення Інтернет конференції, працевлаштуванню студентів академії, співпраці з партнерами.
Написане: четвер березня 22, 2012 1:49 pm Тема повідомлення: Олійник О.О., ЕВОЛЮЦІЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ АГРОХОЛДИНГОМ
ЕВОЛЮЦІЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ АГРОХОЛДИНГОМ
Олійник О.О., к.е.н., доцент
Бердянський університет менеджменту і бізнесу
Глобалізація та інтернаціоналізація економічних відносин розвитку сучасного суспільства, характеризується стрімким структурним зрушенням інституційного характеру, а саме: перехід найрозвинутіших країн від індустріального до постіндустріального устрою з іншим економічним підґрунтям та внутрішньою будовою моделі управління. Як наслідок, у національних економічних системах змінюється роль і місце окремих галузей та видів економічної діяльності, визначальною мірою це стосується аграрного сектора та його окремих складових.
Сільське господарство як специфічна галузь, із її стохастичними факторами (родючість ґрунтів, основний капітал, трудові ресурси та ін.) які впливають на виробничу результативність, потребує особливої системи організації в управлінні щодо забезпечення гарантованої результативності. Побудова такої системи управління повинна бути чутливою, гнучкою, пластичною і адаптованою до місцевих умов, яка здатна легко змінюватись у відповідності до поточних потреб ведення сільськогосподарського виробництва в сучасних умовах із опрацюванням принципово нових підходів.
Становлення світової агропродовольчої системи має вектор на міжнародну кооперацію та поділ праці, взаємодію і глобалізацію транснаціональних товарних систем у сфері виробництва і реалізації продуктів харчування доступних кожному члену суспільного ладу. Матеріальною основою таких товарних систем є багатогалузевість агропродовольчого комплексу: створення засобів виробництва, виробництво сільськогосподарської сировини, переробка і збут продовольства, інфраструктура.
Формування і розвиток корпоративного устрою національного АПК, першочергово спрямовано на структурну перебудову національної економіки із забезпеченням стійкого зростання обсягів валового внутрішнього продукту в частині продовольчої безпеки країни. Звичайно, активізація інтеграційних процесів в агропромисловій галузі породжує конкурентну боротьбу не тільки на мікро-, але й на макрорівні, яка загострюється і набуває нових форм свого прояву. Це пояснюється перш за все корпоративною формою підприємницької діяльності – отримання максимального доходу від інвестування певних ресурсів, але при цьому конкурентоспроможність стає і універсальним імпульсом який відкриває економіку для будь-якого господарюючого суб’єкта із трансформуванням відповідної моделі управління.
Управління агрохолдингом може будуватися як функціональна модель, заснована на поділі праці та виробничій спеціалізації, і як процесно-рольова, заснована на виділенні бізнес-процесів. Вихідною організаційної одиницею, як нижній рівень управління, є дільниця, далі за галузевим напрямом (рослинництво, тваринництво, переробка) – саме господарство. Така виробнича спеціалізація є основою для побудови традиційної лінійної структури, виділення ж бізнес-процесів є альтернативним підходом до розуміння структурної одиниці і передбачає обов’язкове визначення внутрішніх та зовнішніх споживачів. Бізнес-процеси передбачають кормо виробництво, переробка сільгосппродукції, планування діяльності, впровадження нових технологій.
Будучи інтегрованою структурою, агрохолдинг використовує переваги та ефект інтеграції – вплив на продуктивність у зв’язку з ефектом позиційного масштабу на ринок, зі збільшенням ринкових ніш, і більш вигідними умовами закупівель-продаж. Як правило ці ефекти досяжні при використанні різних моделей управління, однак існує ряд обмежень, які важко реалізуються в умовах лінійних моделях управління. До таких ефектів належать ті, які пов’язані зі здатністю гнучкої реакції на зміну зовнішніх умов і швидкістю трансформації бізнес-процесів.
Так нові технології, що впроваджуються одним господарством можуть бути запозичені іншим через якусь координуючу структуру. Якщо у період постсоціалістичної економіки подібною координуючою структурою був обмін досвідом – підтримувана державою система цілеспрямованої акумуляції досвіду та його подальшої трансляції, де трансакційні витрати з акумуляції та передачі досвіду покривала держава, то за сучасною ринковою інтегрованою структурою гнучкість і сприйнятливість до нового досвіду можуть бути забезпечені спеціалізованим координуючим центром, або самою побудовою організаційної структури того чи іншого аграрного об’єднання.
Суттєвим моментом є вплив на зміну моделей управління, а власне технологія управління. Зазвичай кожен рівень управління охоплює один або декілька елементів ланцюжка створення вартості – постачання, виробництво, збут. Але нові технології управління, в тому числі на основі сучасних комунікаційних рішень, дозволяють поєднувати розділені елементи цього ланцюжка, реалізувати складнішу логістику і в результаті збільшити ефективність виробництва за рахунок більш повного використання ресурсів.
Складність сільського господарства в тому, що розподілена виробнича структура повинна бути поєднана з розподіленою соціально-побутовою інфраструктурою. Питоме виробниче і соціально-побутове навантаження на одиницю площі території на порядки нижче ніж у місті, що робить систему досить статичною і одночасно чутливою до зовнішніх впливів.
Таким чином, еволюція моделей управління заснована на нових технологічних можливостях та комунікаційних рішеннях, що дозволяють здійснювати моніторинг діяльності на всіх етапах ланцюга утворення вартості, не обмежуючись рамками окремої структурної одиниці. В основі еволюції моделей управління знаходиться також зміна уявлень про вихідний елемент організації. В даний час найчастіше розглядаються виробнича і управлінська спеціалізація, виробнича і споживча мережа. Крім зміни моделей управління трансформується і спосіб реалізації ефекту – від укрупнення господарства в умовах лінійної моделі управління через інтеграцію сільгосппідприємств до формування окремих мереж із збільшенням їх масштабу.
Ви не можете писати нові повідомлення в цю тему Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі Ви не можете редагувати ваші повідомлення у цьому форумі Ви не можете видаляти ваші повідомлення у цьому форумі Ви не можете голосувати у цьому форумі