Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

Форум присвячений вступу, навчанню, подіям яки відбуваються у Дніпропетровської державної фінансової академії, проведення Інтернет конференції, працевлаштуванню студентів академії, співпраці з партнерами.
 
 ДопомогаДопомога   ПошукПошук   Список учасниківСписок учасників   ГрупиГрупи   ЗареєструватисьЗареєструватись 
 ПрофільПрофіль   Увійти, щоб переглянути приватні повідомленняУвійти, щоб переглянути приватні повідомлення   ВхідВхід 

Офіційний сайт академії
Михальчук Л.В. АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ВИРОБНИЧИХ ...

 
Цей форум закрито   Цю тему закрито    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ПРІОРИТЕТНИХ НАПРЯМІВ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ В УМОВАХ РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ДЕРЖАВНИХ ФІНАНСІВ
Попередня тема :: Наступна тема  
Автор Повідомлення
nivmns_dsfа


   

З нами з: 25.03.10
Повідомлень: 810

ПовідомленняНаписане: п'ятниця березня 23, 2012 8:39 am    Тема повідомлення: Михальчук Л.В. АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ВИРОБНИЧИХ ... Відповісти цитуючи

АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВАХ В УКРАЇНІ

Михальчук Л.В.
Дніпропетровська державна фінансова академія

На сучасному етапі основним завданням будь-якого підприємства є підвищення його конкурентоспроможності, що дозволяє забезпечити зростання бізнесу та його вихід на нові ринки. У цих умовах необхідно налагодити систему керування підприємством, яке неможливо без планування и контролю за діяльністю підприємства.
Актуальність теми полягає в тому, що в сучасних умовах механізм управління підприємством використовується значно нижче його можливої ефективності, а використання процесу бюджетування дозволяє розробляти стратегію ефективного розвитку підприємства в умовах конкуренції й невизначеності в умовах ринкової економіки і служить важливим інструментом досягнення цілей підприємства.
Бюджетування – це сукупність взаємопов’язаних процесів планування, контролю, аналізу діяльності як підприємства в цілому, так і окремих його підрозділів.
У вітчизняній та російській економічній літературі достатньою мірою розроблені питання методики розрахунку і аналізу фінансових показників оцінки результатів діяльності підприємств. Так, цим питанням присвячені праці Балабанова І.Т., Білолипецького В.Г., Власова В.М., Данилочкіної Н.Г., Кармінського А.М., Карпової Т.П., Ковальова В.В., Новіченко П.П., Олексієвої М.М., Стоянової О.С., Теплової Т.В., Шеремета А.Д. та інших, але при цьому методологія формування бюджету як системи не сформована.
На сьогодні планування й контроль результатів діяльності підприємства стає неможливим без формування бюджету як основного інструмента для забезпечення достовірною інформацією службовця з метою гнучкого керування.
Бюджетування розглядається як цілісна система вибору тактичних цілей планування на рівні підприємства в рамках прийнятої стратегії, розроблення планів (кошторисів витрат і доходів) майбутніх операцій і контролю виконання цих планів, тобто по суті як система внутрішнього фінансового управління.
Впровадження системи бюджетування на виробничому підприємстві супроводжується низкою проблем, що пов’язано з кількома причинами, які можна розділити на дві категорії: концептуальні помилки, причиною яких є одностороннє уявлення про методологію бюджетного управління, та технологічні обмеження інструменту, обраного для реалізації бюджетування.
Доцільно зазначити наступні проблеми впровадження бюджетування на українських виробничих підприємствах:
- проблема формування місії та цілей підприємства;
- визначення набору показників, згідно з якими і буде оцінюватися ефективність прийнятих бюджетів і їх реалістичність;
- недосконалість вітчизняної системи бухгалтерського обліку;
- організація процесу бюджетування на підприємстві;
- необхідність автоматизації процесу бюджетування.
Основне завдання бюджетування на підприємстві полягає в підвищенні ефективності його діяльності на основі цільової орієнтації і координації всіх управлінських дій, зумовлених рухом господарських засобів та їхніх джерел, виявленні ризиків та зниженні їхнього рівня, а також підвищенні гнучкості у функціонуванні економічного суб’єкта.
Необхідно відзначити, що бюджетне планування, що представляє собою процес підготовки окремих бюджетів у структурних або функціональних підрозділах підприємства, розроблених на основі затверджених вищим керівництвом програм, фахівцями трактується більш широко, ніж просто процес складання кошторису.
Концептуальні основи бюджетування на виробничих підприємствах України дозволяють вирішити наступні завдання:
- своєчасно виконувати зобов'язання перед контрагентами й партнерами;
- створити інформаційну базу для оцінки й контролю з виконання планів підприємства;
- забезпечити координацію діяльності всіх сторін діяльності фірми і її підрозділів;
- забезпечити ефективний розподіл ресурсів.
Бюджет встановлює показники діяльності, які підлягають подальшому постійному контролю, у процесі якого керівники мають можливість отримання оперативної інформації про функціонування підприємства й оперативного впливу на операційну, фінансову й інвестиційну діяльність.
Отже, головне завдання удосконалення практики бюджетування — тісніший взаємозв'язок керівників підрозділів, орієнтація їхньої діяльності на реалізацію рішень, які, найбільше сприяють досягненню стратегічних цілей.
Під впливом бюджетів здійснюється доведення інформації про плани вищого рівня менеджменту до керівників підрозділів (відділів), аби останні мали можливість відповідним чином орієнтуватися та організовувати свою діяльність. В залежності від того, за які фінансові результати відповідають менеджери центру доходів, прибутку, затрат та інвестиції. Взаємозв’язок оплати праці працівників з відповідним запланованим для центру показником (виручка, прибуток, затрати) підвищує зацікавленість в результатах діяльності і сприяє поліпшенню фінансових результатів підприємства в цілому.
Тільки повноцінне бюджетування може розв'язати проблеми оптимізації фінансових потоків, напрямку їх використання, визначити потребу в кредитних ресурсах, ефективно керувати витратами, оцінити рентабельність бізнесу в цілому, й по кожному підрозділу окремо, створити систему цілей підприємства й намітити план з їхнього досягнення.
Таким чином, для ефективного управління підприємством необхідно забезпечити формування бюджету підприємства, який є основним інструментом оперативного фінансового планування, визначає джерела й напрямки використання коштів, дозволяє управляти фінансами, упорядкувати відносини як усередині господарюючого суб’єкта, так і із зовнішнім середовищем.
Догори
Переглянути профіль користувача Відіслати приватне повідомлення
Показувати:   
Цей форум закрито   Цю тему закрито    Форум Дніпропетровської державної фінансової академії -> ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ПРІОРИТЕТНИХ НАПРЯМІВ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ В УМОВАХ РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ДЕРЖАВНИХ ФІНАНСІВ Ваш часовий пояс: GMT + 2 Години
Сторінка 1 з 1

 
Перейти до:  
Ви не можете писати нові повідомлення в цю тему
Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі
Ви не можете редагувати ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете видаляти ваші повідомлення у цьому форумі
Ви не можете голосувати у цьому форумі



Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
Вы можете бесплатно создать форум на MyBB2.ru
Український переклад © 2005-2006 Сергій Новосад