Форум Дніпропетровської державної фінансової академії

[nivmn]

ФОРМУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВ У РИНКОВИХ УМОВАХ

Семенюта В.В., старший викладач
Дніпропетровська державна фінансова академія


Прикладна економічна наука – фінансовий менеджмент розглядає як сукупність два напрямки фінансового управління підприємством – управління капіталом і управління активами. В системі управління активами значну увагу приділяють забезпеченню ефективного формування і використання активів в операційній та інвестиційній діяльності. Ефективне управління активами може реалізуватись на основі наступних принципів:
- забезпечення інтеграції системи управління активами із загальною системою управління підприємством ;
- забезпечення гнучкості і багатоваріантності управління активами. Це означає, що при підготовці управлінських рішень по формуванню та використанню активів в операційному та інвестиційному процесах необхідно розробляти альтернативні варіанти таких рішень.
- забезпечення системного підходу при формуванні управлінських рішень. Суть цього підходу означає, що система управління активами повинна розглядатись як частина загальної системи управління, яка забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, повязаних з формуванням та використанням активів.
- орієнтація на стратегічні цілі підприємства.
Управління матеріальними оборотними активами, які мають значну питому вагу у структурі всіх активів, може здійснюватись на підставі принципів, визначених вище і пов’язане із конкретними особливостями формування операційного циклу підприємства. Важливою характеристикою операційного циклу, яка суттєво впливає на структуру і ефективність використання матеріальних оборотних активів, являється його тривалість. Вона включає період часу від моменту використання підприємством грошових коштів на придбання запасів матеріальних оборотних активів до надходження коштів від покупців за реалізовану продукцію.
В процесі управління оборотними матеріальними активами в рамках операційного циклу виділяють дві основні його складові:
- виробничий цикл підприємства;
- фінансовий цикл підприємства.
Тривалість виробничого циклу підриємства можна визначити за формулою:
ТВЦ = ПОсм + ПОнз +ПОгп , де
ТВЦ- тривалість виробничого циклу підприємства , в днях;
ПОсм - період обороту середнього запасу сировини, матеріалів, в днях;
ПОнз –період обороту середнього обсягу незавершеного виробництва, в днях;
ПОгп – період обороту середнього запасу готової продукції, в днях.
Фінансовий цикл підприємства – це період часу між початком оплати постачальниками за отримані матеріали, сировину (погашення кредиторської заборгованості) і початком надходження грошових коштів від покупців за відвантажену продукцію (погашення дебіторської заборгованості).
Тривалість фінансового циклу можна визначити за формулою:
ТФЦ = ТВЦ +ПОдз – ПОкз, де
ТФЦ – тривалість фінансового циклу підприємства, в днях;
ТВЦ – тривалість виробничого циклу, в днях;
ПОдз - середній період обороту поточної дебіторської заборгованості, в днях;
ПОкз - середній період обороту поточної кредиторської заборгованості, в днях.
Особливу увагу в управлінні матеріальними оборотними активами приділяють аналізу їх використання. Головна мета аналізу полягає в тому, що необхідно встановити ознаки зменшення розміру, або, навпаки, надлишкове накопичення матеріальних оборотних активів і дебіторської заборгованості.
Аналіз проводиться поетапно:
- на першому етапі аналізується динаміка обсягу матеріальних оборотних активів у співставленні з темпами змін обсягу реалізованої продукції;
- на другому етапі в процесі аналізу встановлюється загальна тривалість і структура операційного, виробничого і фінансового циклів підприємства, досліджуються основні фактори, які визначають тривалість цих циклів;
- на третьому етапі вивчається оборотність окремих видів матеріальних оборотних активів;
- на четвертому етапі визначається рентабельність матеріальних оборотних активів, досліджуються фактори, які її визначають.
Результати проведеного аналізу дозволяють визначити рівень ефективності управління матеріальними оборотними активами на підприємстві та виявити основні напрямки його підвищення в наступних періодах.