Форум Дніпропетровської державної фінансової академії
Форум присвячений вступу, навчанню, подіям яки відбуваються у Дніпропетровської державної фінансової академії, проведення Інтернет конференції, працевлаштуванню студентів академії, співпраці з партнерами.
Написане: п'ятниця травня 14, 2010 9:22 am Тема повідомлення: Сорока К.О. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНІЇ – ОСНОВА УПРАВЛІННЯ ОРГ..
БІЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНІЇ – ОСНОВА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Сорока К.О., старший викладач
Дніпропетровська державна фінансова академія
В нову еру безперервних змін і жорсткої конкуренції організаціям був кинутий серйозний виклик: необхідно добитися швидкого та стійкого зростання бізнесу на основі вибраної бізнес-моделі.
Швидкість змін стала настільки високою, що можна говорити про народження нової епохи бізнесу. В результаті процесів, що відбуваються, на сьогоднішньому ринку почали домінувати абсолютно нові фірми, які зовсім недавно ще навіть не існували, а із старих світових лідерів-гігантів вижили тільки ті, які зуміли навчитися рухатися швидше. Це нове економічне і ділове середовище також характеризується частими технологічними проривами, що швидко змінюють правила гри на ринку, і формуванням нового покупця, який пристосувався до цих швидких змін і пріоритети якого почали мінятися із швидкістю показу телевізійних реклам.
Важлива роль у реалізації визначення бізнес-моделі приділяється аналізу діяльності підприємств. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і робітників.
У простому варіанті поняття «модель» можна пов'язати з представленням якої-небудь копії. Вона призначена для того, щоб точніше вивчити, проаналізувати, передбачити те, що людина збирається створити, виготовити, побудувати або переробити. Це дозволяє дешево реалізувати задум. В процесі роботи над такою моделлю можна легко створювати і аналізувати безліч варіантів і потім вибрати кращий, наприклад, на конкурентній основі на будь-які вимоги.
У реальному житті ми постійно удаємося до уявних моделей як до засобу спрощення дійсності в процесі ухвалення якого-небудь рішення.
З розвитком ринкових відносин у людини і суспільства виникає потреба в створенні моделей процесів в економіці, політиці, різних галузях народного господарства. Створення таких моделей є складним і цікавим завданням.
Докладніша модель, що описує діяльність фірми, позначається терміном - бізнес-модель.
Бізнес-модель - це широкий термін, який використовується для опису методу (позиція в ланцюжку створення цінності, вибір покупця, продукти, ціноутворення) ведення бізнесу.
Бізнес-модель - спрощене представлення організації, що детально описує те, як організація заробляє гроші шляхом чіткого визначення її місця в ланцюжку створення цінності. Бізнес-модель будується з урахуванням різних компонентів бізнесу, до яких відносяться: підприємництво, стратегія, економіка, фінанси, операції, конкурентні стратегії, маркетинг і стратегії стійкого зростання. Просто кажучи, бізнес-модель описує, як бізнес позиціонує себе в ланцюжку створення цінності в рамках своєї галузі і як він збирається себе забезпечувати, тобто, створювати прибуток. У найзагальніших словах бізнес-модель - це метод стійкого ведення бізнесу.
Часто інновації сфокусовані не на створенні технологій або продуктів, а на створенні самої бізнес-моделі. Бізнес-модель - це загальна картина того, як інноваційна концепція створюватиме економічну цінність для покупця, для фірми, дій акціонерів і партнерів. Вона приймає до уваги інфраструктуру, необхідну для просування продукту або послуги на ринок способом, який був би зручний та простий для покупця і в той же самий час прибутковий.
Бізнес-модель компанії є не тільки основою управління організацією. Висока прозорість бізнесу, простота і доступність системного опису дозволяє розробити початкове технічне завдання на настройку системи управління ресурсами. Більш того, у міру накопичення змін в бізнес-моделі, можливо здійснювати розробку нових вимог по вдосконаленню (підстроюванню) системи управління ресурсами. Це дозволяє завжди забезпечувати необхідні ресурси, необхідної якості, у необхідній кількості, в потрібному місці, в заданий час і за прийнятну ціну. Останнє найсерйознішим чином здатне понизити виробничі витрати, забезпечивши, таким чином, підвищення конкурентоспроможності.
Сутнісна характеристика бізнес-моделі компанії, як і будь-якої економічної категорії, розкривається через її функції:
1) стратегічні функції: (визначення місії, стратегічного бачення та можливостей розвитку компанії на існуючому і перспективних ринках; забезпечення реалізації стратегії компанії; вивчення майбутніх пріоритетів споживачів; підвищення конкурентоспроможності та забезпечення унікальності компанії на ринку);
2) операційні функції: (забезпечення оптимального розподілу існуючих та орієнтація на мобілізацію нових (потенційних) ресурсів; організація ефективної системи бізнес-процесів компанії; формування, використання та розвиток інтелектуального капіталу; ідентифікація та реалізація компетенцій компанії; перетворення інновацій у додану вартість (цінність), що відповідає пріоритетам споживачів);
3) фінансові функції: (генерування доходів і прибутку; залучення капіталу інвесторів; збільшення ринкової вартості та прибутковості компанії).
Бізнес-модель – це один з найважливіших інструментів забезпечення динамічного розвитку компанії. Досвід успішного підприємництва свідчить: спочатку потрібно створити вихідну бізнес-модель, яка надалі буде постійно аналізуватися і коректуватися. Тобто створення бізнес-моделі це безперервний процес, і необхідність її коректировки продиктована ринковими умовами, які постійно змінюються. І тільки бізнес-модель, яка постійно удосконалюється, є запорукою ефективної діяльності.
Ви не можете писати нові повідомлення в цю тему Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі Ви не можете редагувати ваші повідомлення у цьому форумі Ви не можете видаляти ваші повідомлення у цьому форумі Ви не можете голосувати у цьому форумі